از بدترین روش‌های تامین مالی هر شرکتی اخد وام بانکی است

امیرحسین گلفر و محمد مروج الاحکامی، مدیرعامل و رئیس هیات مدیره شرکت کاوش انرژی پاسارگاد، مستقر در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان در جلسه انتقال تجربه شرکت‌های موفق شهرک در جمع واحدهای فناور مستقر در مرکز رشد مقدماتی به بیان تجربیات خود در حوزه‌های مدیریت، تقسیم سهام، محصول و ویژگی‌ها، پول و سرمایه‌گذاری پرداختند.

به گزارش روابط عمومی شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان، در ادامه، برخی سرفصل‌های این تجربیات ارائه می‌شود.

1. مهم این است که چه ایده‌ای داشته باشید و به آسانی قابل کپی‌برداری نباشد.

2. مهم این است که سطح فناوری قابل رقابت باشد.

3. در یک شرکت، پنج عامل سرمایه، تمام وقت بودن، تخصص و دانش و لینک ارتباطات بسیار با اهمیت است.

4. باید محصول محور باشیم و طریقه برقراری ارتباط با مشتری را یاد بگیریم.

5. بازار یعنی، محصول را چگونه تولید کرده و چگونه بفروشیم.

6. هدف برای کسب و کار بسیار با اهمیت است و این هدف باید قابل اندازه‌گیری و دستیابی باشد و زمان آن مشخص شود.

7. در مباحث مالی حتما یک نیروی متخصص در ابتدای فعالیت شرکت به کار گرفته شود.

8. از بدترین روش‌های تامین مالی هر شرکتی اخد وام بانکی است.

9. همیشه باید هزینه تمام شده هر پروژه تخمین زده شود.

10. در سال اول فعالیت ، پول برای شرکت، مانند اکسیژن برای انسان است.

11. سرمایه اصلی هر شرکتی دانش و نیروی انسانی آن است.

12. باید برای نیروی انسانی هزینه کرد.

13. مستندسازی در هر شرکتی اهمیت زیادی دارد.

14. سرمایه گذار خوب، الزاما شریک خوبی نمی‌تواند باشد.

15. اگر می‌خواهید محصول ماندگار باشد باید آن را توسعه داد و بروزرسانی کرد.

ارائه مدل‌های توسعه شرکت‌های فناور از زبان پدیدآورندگان این شرکت‌ها، بیان مشکلات موجود و چگونگی به ثمر رسیدن تلاش فناوران از محورهای اصلی گفت‌وگوها و برپایی نشست‌های انتقال تجربه است و بسیاری از مطالب مطرح شده، پس از انجام این نشست‌ها به عنوان مدل‌های تجربه شده موثر و مفید در جلسات اختصاصی مرکز رشد با واحدهای فناور مورد تحلیل و ارزیابی قرار می‌گیرد.