در ابتدای شروع شرکت، نباید به دنبال سرمایه‌گذار بود

نشست انتقال تجربه واحدهای فناور موفق مستقر در مرکز رشد شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان با حضور سعید سرمدی‌نیا، مدیرعامل و دکتر صدرعاملی، رئیس هیات مدیره شرکت ایده‌پرداز سپهر و لیلا اعتدالی، مدیرعامل شرکت آیسان شیمی و بسیاری از مدیران شرکت‌های فناور مرکز رشد شهرک برگزار شد.

به گزارش روابط عمومی شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان، در این جلسه نکاتی از سوی مدیرعامل آیسان شیمی و رئیس هیات مدیره و مدیرعامل شرکت ایده‌پرداز سپهر مطرح شد که در ادامه می‌آید:

- چرخه ایده، تیم و بازار در موفقیت بسیار اهمیت دارد.

- سهامداران و هیات مدیره در ساختار شرکت بسیار اهمیت دارند و حتما باید یک نفر، حرف آخر را بزند.

- همیشه باید کسانی وجود داشته باشند که هیات مدیره و مدیرعامل را مورد سوال قرار دهند.

- در مورد اختلاف نظرها در شرکت صحبت شده تا موضوع رفع شود.

- از همه بپرسید، مشاور در شرکت بسیار اهمیت دارد.

- باید برای شرکت و ساختار آن ارزش قائل بود، هر شرکت کوچکی روزی بزرگ می‌شود.

- برنامه‌ریزی و زمان در شرکت بسیار مهم است.

- در پایان هر سال باید چشم انداز سال آینده ترسیم شود.

- تکریم نیروی انسانی بسیار با اهمیت است و لازم است برای نیروهای کیفی و ماندن آن‌ها در سیستم برنامه‌ریزی شود.

- اغلب کارآفرینان بازاریاب‌های خوبی نیستند.

- در ابتدای شروع شرکت، نباید به دنبال سرمایه‌گذار بود و لازم است اجازه داده شود ساختار شکل بگیرد.

- هیچ قدمی برداشته نشود به غیر از اینکه برای آن مستندسازی در هر زمینه‌ای انجام شود.

- اعضای هیات مدیره باید هم نگاه کلی‌نگر و هم نگاه جزئی‌نگر داشته باشند.

ارائه مدل‌های توسعه شرکت‌های فناور از زبان پدیدآورندگان این شرکت‌ها، بیان مشکلات موجود و چگونگی به ثمر رسیدن تلاش فناوران از محورهای اصلی گفت‌وگوها و برپایی نشست‌های انتقال تجربه است و بسیاری از مطالب مطرح شده، پس از انجام این نشست‌ها به عنوان مدل‌های تجربه شده موثر و مفید در جلسات اختصاصی مرکز رشد با واحدهای فناور مورد تحلیل و ارزیابی قرار می‌گیرد.